Szefowie firm, menedżerowie a niezaangażowani kadra tworzą toksyczne otoczenie pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć piękna także obecna w organizacjach charytatywnych a kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają brzmienie toksycznym miejscom pracy poprzez osobisty www.kondziela.pl narcyzm i chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypuszczalnie być proste, nie wprost przeciwnie od chwili wewnątrz, jednak i spośród zewnątrz. Nie musimy pytać statystyk, raportów ani wykonywać wywiadów, ażeby wiedzieć, że Biały Dom Donalda Trumpa był nader toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych oraz wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania natomiast stosowania podstawowych wartościPrzywództwo to wspieranie innych, tudzież nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl i tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają oraz stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują czołobitność w celu osób natomiast rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre kierowanie i odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa a Justina Trudeau nie bodajże żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał między innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, żeby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, by ten zatuszował swój spór interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden z nich nie poniósł konsekwencji prawnych; wobec tego ich rola do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami w pobliżu podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl finis uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych zaś podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre administracja oraz odpowiedzialność na przedmiot konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury tudzież praktyki do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj oraz wzmacniaj. Akceptuj błędy, gdyż oni się rozwijają i uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich za błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je do nauczania i uczenia się.Wartości powinny zawierać przyrzeczenie bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo a nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi gdy bezpieczeństwo, ażeby „zaoszczędzić” kapitał w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, natomiast ponoś koszty!Kiedy liderzy i menedżerowie tworzą procedury zaś praktyki sprzeczne spośród podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują tudzież powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi do wypadków, szerzą się słuchy zaś wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują wiara w poprzek działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, tworzywo dobrej komunikacji, jak „pewność co do charakteru, zdolności, siły czy też prawdy kogoś bądź czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce i chęci słuchania, uczenia się oraz pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują również pozytywnej, kiedy natomiast negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna dana zwrotna jest równie zła, kiedy jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne z podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie a liderzy słuchają, zadają pytania a zachęcają. Bądź przewidywalny: furt stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, jaki obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, dlatego że ściśle mówiąc trzeba.Kiedy załoga widzą, że podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś natomiast w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się z pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy a dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet niedaleko najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego kadry zmieniają dziś pracę, są dyspozycja rozwoju zawodowego. Jednak gros firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w trakcie kiedy w Stanach Zjednoczonych część ów wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność a zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, że mierny praktyki pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia między pracowników!Aby zatrudnić pracowników oraz wyeliminować toksyczność, należy przyjmować do pracy ludzi spośród charakterem, szkolić ich, polepszać a dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak personel powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden format nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy odkąd sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, pacan i arogancki mówca?